别看滕讯现在有这么一份冗长的“敌人”名单,但滕讯以后几乎没费什么力气,就把这些“反抗QQ联盟”瓦解了,
尤其是MSN的落败,滕讯在自己的主场打赢了一场艰难的保卫战,因为在即时通信领域,用户关系本身就是最大的“护城河”。
BAT三巨头中,相比于滕讯在即时通讯领域轻松战胜了MSN,佰度和阿里那可真是实打实的跟美国公司干过,佰度咱就不说了,
尤其是阿里的淘宝则以坚决的免费战略,和野蛮的窗口弹出技术,硬生生地从EBAY手中夺走了越来越多的客户,并最终打败了EBAY。
如果说在“互联网泡沫”之后,中国公司走上了一条与美国同行完全不同的商业运营之路的话,
那么在往后的几年里,也在本土市场上得到了检验,在几乎所有的细分领域里,如搜索、邮箱、游戏、门户网站、电子商务等,中国公司几乎完胜所有的美国竞争对手,
当互联网经济进入了新的阶段后,区域性的文化、消费及政策特征成为了企业竞争的首要考量指标,
而在这一方面,用筷子吃饭、呼吸着乡土空气的黄皮肤本地人,当然比远道而来的美国人或者欧洲人更有优势。
安踏的丁志忠曾用过一个形象的比喻,描述了中美企业对中国消费市场的不同理解,他说:“耐克、阿迪的篮球鞋主要是在塑胶地板上穿,弹性是重要考核指标,
而安踏的消费者只有1%能在塑胶地板上打球,其他都是在水泥地上。安踏更关心的是,在水泥地上打球的孩子如何才能不扭脚。”
丁志忠的这段话,用于互联网产业也非常“合脚”。
在很长的时间里,中国的互联网人对美国模式顶礼膜拜、亦步亦趋,然而以后,在每年数以百计的互联网论坛上,
已很少能见到对中国市场指手画脚的美国人了,他们讲趋势和技术还可以,一旦说到对中国市场的看法,大家都会抿嘴偷笑。
虽然滕讯最终会一统即时通信领域,但至少现在面对这么多的“反抗QQ联盟”,滕讯还是有点底气不足、焦头烂额,也给了人人网壮大的机会。
虽然人人网不到一周的时间,就有了三百多万用户,但比起QQ近1个亿的注册用户,还是非常非常渺小的。
但李锋也不慌、很有耐心,慢慢的来,一步一步来的,互联网产品一旦爆发开,很容易发生“裂变”。
李锋的目标是,两个月之内,发展到千万级别用户。
到2003年底,一年之内,能冲击亿级规模!
要知道人人网是实名制的,可不像QQ,所有的注册用户可是实打实的,而2003年整个中国网民估计也就这么多人了。
李锋给人人网的定位是通用性平台,最终衍变成为互联网的一个最底层基
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