intuitive-surgica1公司内部,正进行着高层的内部会议,一起研究着“协调运动恢复理论”用于制造器械的可能性。Ω笔趣Ω阁ww『w.Ω
在听了沈洋的讲解后,每个人对于这项研究投资,都有了心里上的判断,作为公司ceo的加里-居塔尔,已经敲定要进行合作,所以进行的会议其实也不是讨论‘是否合作’,而是讨论具体的‘投资力度’。
一项医疗恢复理论的科技投入研,可不是简单的建个工厂开工,或者是在某个地方建几栋房子售卖,那是存在相当大风险的,而风险会直接决定投资力度,intuitive-surgica1公司进行投入的基础是,研究投入失败不会影响公司的其他部门正常运转,所以投入的资金不会太多,肯定不能过五千万美元,那是intuitive-surgica1目前所能拿出的极限。
五千万美元只是intuitive-surgica1公司理论上可动用的资金,由于另一个自动手术机器人的研制,还需要不断的投入,公司新建立的工厂,也必须要有足够的流动资金,对于新科研项目的投入,能拿出运转资金的一半就相当不错了。
即便有足够的资金支持项目研,也不是头脑一热就全部拿出来,投入的多少还是要看项目的具体情况,考虑的因素有多方面的,先一点就是项目实现的可能性,研所需要的时间也很重要,还有就是研环境以及其他方面的投入。
有争议的地方还是在研环境上。
几乎所有人都支持,项目合作要在intuitive-surgica1内部的研究所和工厂进行,先那是在‘自己的地盘’,做什么事情都方便,研投入也会全部透明,另外,在内部进行可以省去很多资金投入,因为在其他地方,就需要建造小型装配厂,研究机构的一些器械配套也个问题,另外,零件购买和运输也是大问题。
“在华夏肯定不行,我们在那里没有分公司。”有董事直接提出意见,“光是零件的采够和运输就是大问题,而且我了解了一下那家研究所,他们几乎没有引入过任何用于科研的设备。”
大家的讨论焦点也在于此。
凯文-泰尔曼则是说出了沈洋的要求,然后说道,“现在我们是被动的,诸位应该知道,他不一定找我们合作,美国有很多大企业,那套理论无论拿到哪里,都会获得海量的资金支持。”
那意思就是,钱哪里都有,但想做相关研就只能找沈洋。
凯文-泰尔曼还不忘补充一句,“要知道,他选择intuitive-surgica1,大部分原因还要归结在和我的私人关系上,否则美国这么大,像是ge、ibc的人都找过
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