李牧不希望itter和微博在自己的手里,变成金钱的奴隶,收费打广告、收费刷热搜、收费刷粉丝这种无所不用其极的变现方式,在自己的itter里永远不会出现。
对李牧来说,itter本身不是为了赚钱的,这一点全世界除了李牧运营itter能做到之外,其他任何一个团队运营itter都做不到,更是完全区别于当年的itter创始团队,以及微博团队。
原因很简单,itter创始团队是把它当做一个资本项目运作,为的是在这个项目上实现财务自由;
而微博团队当初承担的重担是,要尽全力用微博把已经颓到姥姥家的新浪给重新拉起来;
所以,两个团队都有沉重的现实负担。
可是,李牧没有这种负担,他已经先其他创业者很多,并且先于同行很多步,开始了自己的产业升级。
所谓产业升级,就是李牧不再需要所有的业务都为自己带来利润,不再需要投入的每一分钱都为自己带来收入,这一点和现阶段的创业者有极大的不同。
而其他的创业者,就像是还处于贫困线上的农民,当然,李牧没有任何歧视贫困农民的意思,只是单纯拿这个层级做个比方。
还处于贫困线上的创业者,每花一分钱、每拓展一项业务,都必须考虑盈利空间,光这一点就已经给他们上了沉重的枷锁。
例如,买一只鸡,是为了鸡生蛋产生利润;买一头羊羔,是为了把羊羔养大卖钱产生利润;买一头母猪,是为了繁育猪崽创造利润,有钱买砖和水泥,也只会用来扩建猪圈、羊圈以及鸡窝,绝不会给自己盖一间浴室,终于有机会买辆车,也一定是买一辆可以赚钱的五菱宏光。
但是,李牧现在已经是高产阶级,他不必像初级创业者那样,对钱过分看重。
他可以纯粹为了爱好去养一条开销很高的宠物狗,也可以为了彰显身份以及泡妞,去买一辆价值几百万的劳斯莱斯,即便这辆劳斯莱斯每年需要投入几十万维护保养,而且一分钱都赚不回来。
itter对李牧来说,就是这样一辆豪车。
李牧有的是赚钱的途径,没必要开着劳斯莱斯去跑滴滴,更不会把自己的劳斯莱斯挂到婚庆公司去赚钱,那样他会觉得跌面儿。
这就是李牧与现阶段其他互联网创业者的最大差别。
现阶段,yy的整体生态已经可以做到非常赚钱了,未来还有更大的利润空间,在这种情况下,李牧必须要理智的做出取舍,哪些钱要赚,哪些钱可以不赚或者应该不赚,牺牲部分利益去获得其他的追求,itter就是最合适谋其他追求的产品。
itter不需要赚钱,李牧想用最纯净、体验最好的itter,来给整个yy生态增砖添瓦,让yy生
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