,就需要QQ音乐来支持。
空间背景音乐;日志背景音乐;个人说说分享音乐、腾训微博分享音乐、或者是一首歌想直接通过QQ或者微信里推荐给朋友、分享在朋友圈里,这些和音乐相关的用户行为,都是QQ音乐在进行支撑。
如果腾训没有QQ音乐业务怎么办?那他们的用户关于音乐的需求就需要其他竞争对手的产品来解决,到时候不但腾训的用户体验受影响,关键是自己的平台会成为其他平台养用户的渠道,网易云音乐在这里撺掇自己的用户相互分享,腾训怎能坐视朋友圈里分享音乐用的全是网易云音乐、虾米音乐的支撑?真正的解决之道就是得在自己的生态内搭建自己的音乐支撑,让用户在自己的生态体系内用自己的音乐产品,甚至在其他的生态体系内也用自己的音乐产品。
光一个没有多大利润空间的音乐服务就要这么拼,何况那些利润空间巨大的领域,例如:旅游、票务、团购、电商以及O2O和分享经济?这些大项目,李牧必须保证自己下手的更快、更准、更狠,只有这样,才能维持巨头的地位。
互联网行业永远没有垄断,只有危机,想避免危机,就要成为巨头,而想成为巨头,必须要在核心方向面面俱到。
做到巨头级别之后,更是一刻也不能松懈,一旦发现对手做了自己没做的,那自己就要不顾一切的把这一块业务做起来,跟对方分庭抗礼,哪怕狂砸钱、哪怕砸钱砸的他自己都怀疑人生,他也要跟对方耗下去,就好像是滴滴和快的当年的史诗级烧钱战争,完全就是一场豪赌。
双方谁都不能坐视对方把这个市场独占,所以就要不停的往里猛砸筹码、彼此制衡,而且越砸越狠,砸到最后桌上的筹码太大,大家谁都不愿收手,唯一的解决办法就是双方坐下来聊一聊,现在桌面上这么多筹码,有你投的,有我投的,还有很多外围下注的,继续砸下去对谁都不好,干脆咱们谈个比例,把它分了。
滴滴快的是如此;优酷土豆是如此;58赶集也是如此;携程去哪儿也是一样。
如果李牧现在不努力,不立刻确定绝对优势、独自占领高地,以后就一定会在某些领域遇到类似这样的问题。
自己砸钱,就有人砸钱跟自己对着干,互相咬住对方、互相牵制,这种感觉太被动了。
李牧要做的,是直接竖立起QQ于即时通讯、淘宝于电商这样的霸主级地位,不敢说把所有对手封杀殆尽,但绝对要保证自己在最高处,让剩下的公司在自己的碗边刨食,而且还要互相打的你死我活。
……
洗澡的时候,李牧顺便理了理大脑中的思绪,眼下自己有四个领域势必要做到巨头:
一个是以QQ为核心的互联网泛娱乐企业——牧野
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