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随着黄宏斌一声令下,整个锅炉车间全力支持达标工作,其他车间主任立刻察觉到了风向与风力的微妙变化,纷纷抓住时机,往来于张逸夫的办公室。跟风也好,顺势也罢,伴随着张逸夫名望的骤升,“达标”在大家眼里已经成为了一件成功希望很大的事情,方浩出动了,黄宏斌也出动了,其它人不愿也不忍再坐看下去,一窝蜂参与到了工作中去。
这玩意儿就叫工作积极性,要让人积极工作,首先要让他们看到成功的希望,通过一个月的努力,张逸夫做到了。
作为牛大猛,看见自己喊了一年的口号终于成为现实,全厂职工热情空前高涨,自然是夜里做梦都在笑。领导顺心了,办事肯定痛快,改装热力管道,封堵漏风相关材料采购文件,也顺顺利利批示下来,全厂上下一条心,让人感觉这事儿不成都不行。
周六例会上,几乎多数时间的讨论都是围绕着达标展开的,各车间积极主动汇报进展,张逸夫予以高度肯定,这让牛大猛的满意程度再次上了一个台阶。自己苦恼许久的事情,就被张逸夫这么潜移默化地解决了,所谓做事先做人,谋事先谋心的道理便是如此。有张逸夫这样的干部来分忧解难,老牛几乎只负责签字就够了。
轮到张逸夫发言,他自然先是不吝言辞,表扬、肯定各车间一番。锅炉的人不辞辛苦,周末加班;汽机的人积极配合,协调工期;电气的人主动揽活。分担压力云云,将一切同线战友都夸了个遍。甚至连生产科,办公室甚至财务都夸到了,唯独对检修车间,一语带过。
面对现在的局面,王振华也很难办,上不去。下不来。原来自己拿架子是因为好多事都得求着自己,现在倒好。麻烦的活儿有外包工队干了,常规的活儿各车间自己解决了,搞得他们车间除了往外借器材设备,基本成了闲人。
这还是张逸夫顾及老同志的颜面。稍微提了一句,若是换成牛小壮来表这件事,怕是要反过来批评了。
基本工作汇报完,张逸夫终于提出了降低煤耗的事情,这是现在的大头,难点。
“关于降低供电煤耗的一系列方案,我们已经达成一致,由锅炉车间牵头来做,各车间进行辅助改造。为了迎接达标验收考核。我们必须做到事无巨细,看紧每一吨煤,节约每一度厂用电。”张逸夫拿起早已准备好的《节能整改计划》。朗然说道,“这份计划也已经分发到各位领导同事手中,根据年中的总结数据来看,我厂平均供电煤耗为408克,而达标要求的是403克,考虑到季节、温度湿度、水源、上级调度等等不可控因素。为求稳妥,我们的目标至少为398克。打出足够的富余
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