确实,三菱顶破天也就是乙方,他强炸了见到中国政府也是要低三下四的,因为经济发展和未来都在中国。麻烦的是油盐不进的世行,作为联合国机构,傲气与刻薄翟凤涛都是见识过的,是哄是跪,是求是刚,是吵是撕,张逸夫都得提前做好准备,定下基调,毕竟,责任已经都压在自己身上了。
风口浪尖的国企老总,也不是白当的。
研究流程套路,甚至去拜访有过合作经验的领导取经,成为了张逸夫这个星期工作的主要日程。几番交流下来,他发现几乎没一个人念世行的好儿,说辞都跟翟凤涛不相上下,这事儿搞得也挺逗的,联合国搞了一个国际开发复兴银行,搞起世行的业务帮助发展中国家,合作完后竟然落下了这种口碑。
要说他们严格把关也在理,毕竟这是联合国的钱,属于支援你们建设,被你们乱花乱造,甚至贪污揣自己兜里,就太不好了,他们理应有监管指导的权力,在合作中,教会发展中国家的机关机构如何花钱,如何控制预算。
可这年头,父母教会孩子做事都履步维艰,更何况一个国家的机构教会另一个国家的机构?
跟几位领导的交流中,张逸夫发现提到最多的词汇就是中国国情。
很多事物的运作方式在中国并非一板一眼,不像美国自始至终都遵循着开国宪章处理一切事情,就算是想玩花样,也要从宪章中抠出只字片语作为支撑。而中国自《毛太祖思想》到《邓爷爷理论》,再至现在的各种精神与方针,早已圆润得匪夷所思。
搞工程做事那就更深不见底了,做成一件事,台面上的明文合同从不是最重要的东西,重要的是做事的那张网络,而每个人都是这张网上的蜘蛛,临近的地方有不足或断点。都是要及时修补的,这些修补很多是突发的,临时的,不便于落实在纸面制度上的。
当然不可否认。美国人的办事方式有理有据,高效说不定,但至少清晰稳定。可显而易见的是,在现在的中国别指望美国人那套行得通,因为下面是干活的。上面是大领导,中间是一个个不怎么卖力干活且权力性格十分精彩的领导们,各种动态变化层出不穷,没法约束,最神奇的是,在这种局面下,无论多复杂的事,最后还都能办成了。
无数的变量加在一起,反而出奇地稳定。
而世行,总希望不要有任何变量。每个点都是绝对可控、能控稳定的定量,在开工前我就要看到结局。
在这一点上的矛盾,让每一次合作都是如此的痛苦,几乎每个合作工程都会比本土工程慢上一至三年不等。
可没辙啊,世行给钱啊!小田切跪舔张逸夫也不是因为张逸夫就比他能耐,比他高贵,就是因为他给钱啊!
所以张逸夫搞不好也要跪舔世
请收藏:https://m.bg90.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)