李锋从小到大就想当一个科学家,尤其是能像爱因斯坦、牛顿那样伟大的科学家,
但真当自己长大的时候,李锋只想当个有钱人,或者当个公务员也行啊!
既然成为不了科学家,那就成为“科学家的摇篮”。
所以再解决了基本物质满足的时候,李锋已经不满足创办一家普通的互联网公司,而是成为一家最具创新精神的高科技公司。
一个企业的企业文化的形成,很大的程度都来源自初创团队,尤其是创始人,而锋锐的创始团队的组成,大部分都是技术出身,
哪怕是新加盟的刘志平虽是来自投行,但本身也是技术出身;而李锋更是追求科技创新的狂人。
说实话,“创新”跟“沙发”、“坦克”这些词一样,都属于外来词,中国自古更讲究“经营”,经营人脉、经营关系、经营资源……
比如,“我认识谁谁谁”,“我和谁谁谁一起吃过饭”,更像是个“求人”社会,不管有没有用,都喜欢求人办事,
很多人都说,人生必须认识的几个人,医院的有认识的人,看病方便;学校里有认识的人,上学方便;还有银行、公安、交通……
很多人都说滕讯“山寨”、“抄袭”,殊不知很多中国互联网公司都想学习马华腾这种“山寨精神”,
单纯指责滕讯山寨并没有什么意义,很多企业也是山寨出身,只是滕讯把“山寨精神”做到了极致,“哪怕在南极圈里,也只有企鹅能够生存”。
这更多的是源自于,中国崇尚的“中庸”之道,“枪打出头鸟”,而马华腾也一直秉承了这一原则:“永不为先”,第一名并不重要,关键是最后的结果,“后发制人”。
进攻赢取观众,防守赢取胜利!
就像今年的世界杯决赛,“防守反击”的法国队,最终赢得的大力神杯。
在中国讲“创新”是件很“奢侈”的东西,中国有很多“中国式过马路”、“中国式教学”、“中国式接送”……
还有“中国式创新”,春节晚上临结束的时候,把《难忘今宵》去掉,这叫创新;明年再加上,这也叫创新;
还比如,把两个机构合起来,叫创新;过几年,再分开,这也叫创新。
如果锋锐只是满足在自己的“一亩三分地”里混,但要成为能与“世界巨鄂”同台竞争的世界巨头,就要有自己科技创新的企业文化。
为此,李锋也为众多的工程师制定了很多政策,舒适的工作环境、弹性的工作时间等等,就是要为锋锐注入最强大的“创新基因”。
企业是由人构成的,而这些金字塔上的高管的构成成分决定了这个公司最本质的基因,也决定了公司的重大决策的走向,就像让企业像人一样有了某种特点。
比如:滕讯没有做电商、搜索的基因;阿里没有做社交
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